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Noah
Führung & Managementgrundlagen
FreiUnternehmensführung und MenschenführungFreiManagement als InstitutionFreiManagement als FunktionFreiSt. Galler Management ModellVertiefungNormatives ManagementVertiefungStrategisches ManagementVertiefungOperatives ManagementVertiefungManagement-, Geschäfts- und UnterstützungsprozesseVertiefungStrategie als OrdnungsmomentVertiefungStruktur als OrdnungsmomentVertiefungUnternehmenskultur als OrdnungsmomentVertiefungOptimierung und kontinuierliche VerbesserungVertiefungTQM und ISO 9001VertiefungInnovation und InnovationsmanagementVertiefungStakeholder Value und Shareholder ValueVertiefungUmweltsphären und InteraktionsthemenVertiefungZürcher Management ModellVertiefungISO-9001-Grundsätze des QualitätsmanagementsVertiefungInnovationsarten und InnovationszieleVertiefungInstrumente des Innovationsmanagements
Alina
Führungsstile & situative Führung
FreiFührungsgrundsätzeFreiDirekte und indirekte FührungFreiMachtgrundlagen der MitarbeiterführungFreiAutorität und FührungskompetenzenVertiefungFührungstheorien im ÜberblickVertiefungPartizipationsgrad in FührungsentscheidenVertiefungFührungskontinuum nach LewinVertiefungFührungskontinuum nach TannenbaumVertiefungManagerial Grid nach Blake und MoutonVertiefungSituatives Führen nach HerseyVertiefungCoaching als FührungsinstrumentVertiefungCoachingprozess und RollenklärungVertiefungQualifikation und Ethik im Coaching
Marco
Führungspraxis & Führungsinstrumente
FreiKoordinations- und KohäsionsfunktionFreiZiele definierenFreiRessourcen planenFreiEntscheiden als FührungsprozessVertiefungEisenhower-PrinzipVertiefungAnordnen und kommunizierenVertiefungKontrolle und FeedbackVertiefungMerkmale einer FührungskraftVertiefungAnforderungen an FührungskräfteVertiefungTypische FührungsfehlerVertiefungKategorien von FührungsinstrumentenVertiefungVision, Leitbild und StrategienVertiefungOrganisationshandbuchVertiefungFührungsmodelle KKK und FFFVertiefungManagement by Objectives, Delegation, Exception und SystemsVertiefungTeamgesprächeVertiefungMitarbeitergesprächeVertiefungAnreizsystemeVertiefungStellenbeschreibung und FunktionsdiagrammVertiefungOrganigrammVertiefungJob Rotation, Enlargement und EnrichmentVertiefungBalanced ScorecardVertiefungRessourcenplanungssystemeVertiefungFlussdiagramm und Netzplan als FührungsinstrumentVertiefungManagement by Objectives im DetailVertiefungManagement by Delegation im DetailVertiefungManagement by Exception im DetailVertiefungMitarbeitergespräch: Vorbereitung, Durchführung und NachbereitungVertiefungDirekte und indirekte Anreize
Nadine
Personalmanagement & Personalgewinnung
FreiVeränderte Anforderungen an MitarbeitendeFreiIntegriertes PersonalmanagementFreiProzess-, Querschnitts- und MetafunktionenFreiPersonalbedarfsermittlungVertiefungQuantitative Berechnung im AussendienstVertiefungInterne und externe PersonalgewinnungVertiefungAblauf der PersonalbeschaffungVertiefungStellenausschreibungVertiefungAnforderungsprofil und KandidatenbewertungVertiefungSoll-Personalbestand und StellenbesetzungsplanVertiefungInternetbasierte PersonalbeschaffungVertiefungAuswahlmatrix und gewichtete Kandidatenbewertung
David
Personalentwicklung & Lernen
FreiPersonalentwicklungsprozessFreiInterne und externe EntwicklungsinstrumenteFreiSchulungs- und WeiterbildungskonzeptFreiAnalyse des Aus- und WeiterbildungsbedarfsVertiefungZielgruppen und QualifikationsmatrixVertiefungInterne und externe SchulungVertiefungSchulungstermine und LernbedingungenVertiefungLernziele und KompetenzdimensionenVertiefungTaxonomie nach BloomVertiefungPädagogik, Didaktik und MethodikVertiefungUnterrichtsmethodenVertiefungLernpsychologieVertiefungLernkurve und VergessenskurveVertiefungLern- und GruppenprozesseVertiefungGruppendynamische GrundsätzeVertiefungAnforderungen an AusbildendeVertiefungAusbildungs- und LehrplanVertiefungLektionsplanungVertiefungSchulungsplanVertiefungMassnahmen vor, während und nach SchulungVertiefungSchulungsbudgetVertiefungSchulungskontrolleVertiefungLernformen: biologisch, Versuch und Irrtum, NachahmungVertiefungGruppenrollen und gruppendynamischer ProzessVertiefungMethodenwahl nach LernzielVertiefungSchulungserfolg auf mehreren Ebenen
Aisha
Personaleinsatz, Motivation & Vergütung
FreiGestaltungsformen des PersonaleinsatzesFreiArbeitsplatz- und AufgabengestaltungFreiPersonalerhaltungFreiEnergetische und kognitive MotivationVertiefungIntrinsische und extrinsische MotivationVertiefungMaslow und AlderferVertiefungMcGregor Theorie X und YVertiefungHerzberg Zwei-Faktoren-TheorieVertiefungMcClelland MotivationstheorieVertiefungMotivation und ManipulationVertiefungLohnsystem und LohngerechtigkeitVertiefungZeitlohnVertiefungLeistungslohn und AkkordVertiefungZuschläge und ZulagenVertiefungBeteiligungslohn und BonusVertiefungProvisionssystemeVertiefungPrämiensystemeVertiefungArbeitsinhalt und Arbeitsgruppe als MotivationshebelVertiefungEntlohnungsbestandteile und Fringe BenefitsVertiefungProvisionsarten im VergleichVertiefungPrämienarten: Quantität, Qualität, Ersparnis und Prozess
Elena
Freistellung, Personalcontrolling & Personalmarketing
FreiPersonalfreistellungFreiOutplacementFreiKündigungsartenFreiFormvorschriften bei KündigungenVertiefungRechte und Pflichten bei FreistellungVertiefungArbeitszeugnis und ArbeitsbestätigungVertiefungKodierungen in ArbeitszeugnissenVertiefungSozialplanVertiefungPersonalcontrollingVertiefungKontrolle und Controlling unterscheidenVertiefungZieldimensionen im PersonalcontrollingVertiefungInternes PersonalmarketingVertiefungExternes PersonalmarketingVertiefungPersonalinformationssystemVertiefungOrganisation des PersonalmanagementsVertiefungIst-, Vorausschau- und Prognosedaten im PersonalcontrollingVertiefungQuantitatives und qualitatives PersonalcontrollingVertiefungPersonalmarketing-Mix
Simon
Organisationsgrundlagen
FreiOrganisationszieleFreiOrganisatorische BeziehungenFreiAufgaben als OrganisationselementFreiAufgabenträger, Sachmittel und InformationenVertiefungDimensionen der OrganisationVertiefungOrganisation, Disposition und ImprovisationVertiefungStelle, Stellengruppe und InstanzVertiefungVerbindungswege und DienstwegVertiefungDelegationVertiefungKontrollarten und KontrollspanneVertiefungFormelle und informelle OrganisationVertiefungStellvertretung und StabsstelleVertiefungOrganisationsprinzipienVertiefungAufbau- und Ablauforganisation vergleichenVertiefungZusammenhang von Aufbau und AblaufVertiefungOrganigrammtypenVertiefungAufgabenanalyse und AufgabensyntheseVertiefungAKV-Prinzip: Aufgabe, Kompetenz und VerantwortungVertiefungKontrollarten in der OrganisationVertiefungOrganisationsprinzipien und Zielkonflikte
Mei
Aufbauorganisation & Organisationsformen
FreiEinlinienorganisationFreiStablinienorganisationFreiMehrlinienorganisationFreiMatrixorganisationVertiefungBreiten- und TiefengliederungVertiefungFunktionale OrganisationsgliederungVertiefungDivisionale OrganisationVertiefungZentralisierung und DezentralisierungVertiefungCost-, Profit- und Investment-CenterVertiefungProdukt-, Kunden- und GebietsorganisationVertiefungHybride OrganisationsformenVertiefungOrganisation der MarketingabteilungVertiefungProduktmanagement Ziele und AufgabenVertiefungProduktprogramm und SortimentsentscheidungenVertiefungPlanungsfunktion im MarketingmixVertiefungProzessorganisation im ProduktmanagementVertiefungProduktmanagement als StabsstelleVertiefungProduktmanagement als funktionale LinieVertiefungProduktmanagement als MatrixVertiefungProduktmanagement als divisionale OrganisationVertiefungCategory ManagementVertiefungECR-KonzeptVertiefungCategory-Management-ProzessVertiefungOrganisation der VerkaufsabteilungVertiefungKey Account Management ZieleVertiefungRollen im Key Account ManagementVertiefungAnforderungen an Key Account ManagerVertiefungInstitutionelles und funktionelles KAMVertiefungImplementierung von Key Account ManagementVertiefungFunktionsdiagrammVertiefungAufgabenkatalog und FunktionsartenVertiefungStellenbeschreibungVertiefungAnforderungsprofilVertiefungOrganigramm als AnalyseinstrumentVertiefungCategory Management: acht ProzessschritteVertiefungFunktionsdiagramm: Planen, Entscheiden, Anordnen, Mitarbeiten und KontrollierenVertiefungStellenbeschreibung: Nutzen und GrenzenVertiefungAnforderungsprofil: Muss- und Wunschkriterien
Laura
Ablauforganisation & Prozessmanagement
FreiZiele der AblauforganisationFreiKapazität versus DurchlaufzeitFreiProzessoptimierungFreiManagement-, Geschäfts- und UnterstützungsprozesseVertiefungGeschäftsprozess als TransformationVertiefungArten von GeschäftsprozessenVertiefungInformations- und KommunikationsprozesseVertiefungInformationsprozessVertiefungInformationssystem und KommunikationssystemVertiefungKommunikationskanäleVertiefungKommunikationsmodell und StörfaktorenVertiefungProzessoptimierung: eliminieren, zusammenfassen und auslagernVertiefungInformationsfluss: erfassen, verdichten, speichern und verteilenVertiefungKommunikationsstörungen: technisch, semantisch und psychologisch
Tobias
Kommunikation, Konflikte & Teamdynamik
FreiVier-Seiten-Modell nach Schulz von ThunFreiJohari-FensterFreiKonfliktartenFreiOffene und verdeckte KonflikteVertiefungNeun Eskalationsstufen nach GlaslVertiefungKonflikterkennungVertiefungKonfliktmanagement-ProzessVertiefungModeration und MediationVertiefungMobbing erkennenVertiefungUrsachen von MobbingVertiefungPhasen und Auswirkungen von MobbingVertiefungBearbeitung von MobbingVertiefungSexuelle Belästigung am ArbeitsplatzVertiefungTeambildungsprozessVertiefungTuckman: Forming, Storming, Norming, Performing, AdjourningVertiefungIntegration neuer TeammitgliederVertiefungIntervention nach Eskalationsgrad
Sofia
Prozessvisualisierung & Netzplantechnik
FreiFlussdiagrammFreiArbeitsablaufplanFreiBalkendiagramm und GanttFreiGrundlagen der NetzplantechnikVertiefungZiele der NetzplantechnikVertiefungVorteile der NetzplantechnikVertiefungHauptphasen der NetzplantechnikVertiefungDeterministische und stochastische MethodenVertiefungElemente eines NetzplansVertiefungAnordnungsbeziehungenVertiefungVorgangs-Pfeil-Netzplan CPM/VPNVertiefungEreignis-Knoten-Netzplan PERT/EKNVertiefungVorgangs-Knoten-Netzplan MPM/VKNVertiefungVorwärtsrechnungVertiefungRückwärtsrechnungVertiefungPufferzeitenVertiefungKritischer PfadVertiefungKostenanalyse im NetzplanVertiefungKapazitätsplanungVertiefungNetzplan-Beispiel MPMVertiefungPERT-DreipunktschätzungVertiefungPufferarten im DetailVertiefungTerminverkürzung und Kostenwirkung