Worum es geht
Unternehmen verfolgen Sachziele, Finanzziele, Führungsziele sowie soziale und ökologische Ziele. IT-Vorhaben wirken oft gleichzeitig auf mehrere dieser Zielarten.
So setzt du es ein
Ordne ein IT-Vorhaben explizit den Unternehmenszielen zu und benenne Zielkonflikte, statt Nutzen nur allgemein zu behaupten.
Entscheidungslogik
Beurteile «Unternehmensziele und Zielsystem» immer im Zusammenhang mit Ziel, Nutzen, Risiko, Aufwand, Verantwortlichkeit und Abhängigkeiten. Dokumentiere Annahmen und entscheide bewusst, was Standard, Ausnahme oder nächster Prüfschritt ist.
Prüffragen
Ist das Ziel von «Unternehmensziele und Zielsystem» eindeutig? Sind die entscheidenden Informationen und Annahmen dokumentiert? Ist klar, wer entscheidet und wer umsetzt? Gibt es ein messbares Ergebnis oder einen Review-Termin?
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
Übertrage «Unternehmensziele und Zielsystem» auf einen realen Fall aus deinem Umfeld und notiere eine Entscheidung, einen Owner und den nächsten überprüfbaren Schritt.
✓ Ziel und Kontext geklärt✓ Owner und Entscheid festgehalten✓ Review oder Erfolgssignal definiert
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