Szenario A
Die Arbeitsform Szenariovergleich verlangt bei «Dach-, Familien- und Einzelmarke» für «Szenario A» vier getrennte Spuren: «die wichtigste Annahme hinter der geplanten Vorgehensweise offenzulegen» als Entscheidung, «Portfolioanalyse, Zielgruppenwahrnehmung und Risikoszenarien» als Evidenz, «Marken zu erweitern, obwohl Versprechen und Leistung nicht glaubwürdig zusammenpassen» als Gegenprüfung und «Fit, Kannibalisierung, Wiedererkennung und Risikotransfer» als Auslöser für die nächste Handlung.
Szenario B
«Dach-, Familien- und Einzelmarke» nutzt für «Szenario B» einen Szenariovergleich, bei dem die Entscheidung «das erwartete Ergebnis und die grösste Unsicherheit getrennt zu notieren», die Evidenz «Portfolioanalyse, Zielgruppenwahrnehmung und Risikoszenarien», das Risiko «Marken zu erweitern, obwohl Versprechen und Leistung nicht glaubwürdig zusammenpassen» und der Reviewfokus «Fit, Kannibalisierung, Wiedererkennung und Risikotransfer» bewusst getrennt dokumentiert werden.
Bruchstelle
Die Arbeitsform Szenariovergleich verlangt bei «Dach-, Familien- und Einzelmarke» für «Bruchstelle» vier getrennte Spuren: «einen konkreten Engpass statt einer allgemeinen Aufgabenbeschreibung zu formulieren» als Entscheidung, «Portfolioanalyse, Zielgruppenwahrnehmung und Risikoszenarien» als Evidenz, «Marken zu erweitern, obwohl Versprechen und Leistung nicht glaubwürdig zusammenpassen» als Gegenprüfung und «Fit, Kannibalisierung, Wiedererkennung und Risikotransfer» als Auslöser für die nächste Handlung.
Entscheid
«Dach-, Familien- und Einzelmarke» erhält für «Entscheid» einen Szenariovergleich-Prüfschritt, der «die betroffene Ziel- oder Anspruchsgruppe samt Entscheidungssituation präzise zu bestimmen» verlangt, die Evidenzquelle «Portfolioanalyse, Zielgruppenwahrnehmung und Risikoszenarien» benennt, das Risiko «Marken zu erweitern, obwohl Versprechen und Leistung nicht glaubwürdig zusammenpassen» nicht ausblendet und den nächsten Entscheid an «Fit, Kannibalisierung, Wiedererkennung und Risikotransfer» koppelt.
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
«Dach-, Familien- und Einzelmarke»: Nutze einen Szenariovergleich, um «zwei realistische Handlungsoptionen mit unterschiedlichen Konsequenzen gegenüberzustellen» zu entscheiden, eine Alternative begründet zu verwerfen und die Fortsetzung an einen überprüfbaren Befund aus «Fit, Kannibalisierung, Wiedererkennung und Risikotransfer» zu koppeln.
✓ «Dach-, Familien- und Einzelmarke»: Der Review nennt eine verantwortliche Person, einen Zeitpunkt und den Messfokus «Fit, Kannibalisierung, Wiedererkennung und Risikotransfer».✓ «Dach-, Familien- und Einzelmarke»: Die erwartete Wirkung und die gewählte Umsetzung lassen sich über «Fit, Kannibalisierung, Wiedererkennung und Risikotransfer» logisch miteinander verbinden.✓ «Dach-, Familien- und Einzelmarke»: Ein konkreter Nachweis aus «Portfolioanalyse, Zielgruppenwahrnehmung und Risikoszenarien» ist der Entscheidung zugeordnet, offene Unsicherheit bleibt sichtbar.
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