Worum es geht
Business Process Reengineering denkt Prozesse grundlegend neu, Business Process Optimizing verbessert sie schrittweise.
So setzt du es ein
Wähle die Veränderungstiefe nach Problem, Zeitdruck, Risiko und Veränderungsfähigkeit.
Entscheidungslogik
Beurteile «BPR und BPO» immer im Zusammenhang mit Ziel, Nutzen, Risiko, Aufwand, Verantwortlichkeit und Abhängigkeiten. Dokumentiere Annahmen und entscheide bewusst, was Standard, Ausnahme oder nächster Prüfschritt ist.
Prüffragen
Ist das Ziel von «BPR und BPO» eindeutig? Sind die entscheidenden Informationen und Annahmen dokumentiert? Ist klar, wer entscheidet und wer umsetzt? Gibt es ein messbares Ergebnis oder einen Review-Termin?
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
Übertrage «BPR und BPO» auf einen realen Fall aus deinem Umfeld und notiere eine Entscheidung, einen Owner und den nächsten überprüfbaren Schritt.
✓ Ziel und Kontext geklärt✓ Owner und Entscheid festgehalten✓ Review oder Erfolgssignal definiert
Praxis-Plus
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