Worum es geht
Fit/Gap vergleicht Geschäftsanforderungen mit Standardprozessen eines ERP-Systems. Ein Gap ist nicht automatisch ein Anpassungsauftrag.
So setzt du es ein
Klassifiziere Gaps nach Geschäftswirkung und prüfe Prozessänderung, Konfiguration oder Erweiterung als Alternativen.
Entscheidungslogik
Beurteile «Fit/Gap-Analyse» immer im Zusammenhang mit Ziel, Nutzen, Risiko, Aufwand, Verantwortlichkeit und Abhängigkeiten. Dokumentiere Annahmen und entscheide bewusst, was Standard, Ausnahme oder nächster Prüfschritt ist.
Prüffragen
Ist das Ziel von «Fit/Gap-Analyse» eindeutig? Sind die entscheidenden Informationen und Annahmen dokumentiert? Ist klar, wer entscheidet und wer umsetzt? Gibt es ein messbares Ergebnis oder einen Review-Termin?
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
Übertrage «Fit/Gap-Analyse» auf einen realen Fall aus deinem Umfeld und notiere eine Entscheidung, einen Owner und den nächsten überprüfbaren Schritt.
✓ Ziel und Kontext geklärt✓ Owner und Entscheid festgehalten✓ Review oder Erfolgssignal definiert
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