Planerische, organisatorische und personelle Integration

Hier beginnt die Vertiefung.

Um die erwähnten Barrieren der Integrierten Kommunikation zu überwinden oder zu vermeiden und eine optimale Ausgangslage für die Umsetzung der Integrierten Kommunikation in Unternehmen oder Organisationen zu schaffen, werden folgende Integrationsarten berücksichtigt. Planerische Um den erwähnten inhaltlich / konzeptionellen Barrieren entgegenzuwirken, Integration muss die Integrierte Kommunikation sämtliche relevanten Konzeptelemente in sich ver-einen und berücksichtigen. Daher sollten die Verantwortlichen für die Integrierte Kommunikation möglichst frühzeitig in den Planungsprozess des Unternehmens und der Gesamtkommunikation integriert werden. Dabei wird zwischen den Planungs-modellen Top-down, Bottom-up und Down-up unterschieden. Organisatorische Um den erwähnten organisatorisch / strukturellen Barrieren entgegenzuwirken, Integration sollte das Unternehmen im Rahmen der Aufbauorganisation die Organisationsein-heit entsprechend einrichten und mit den nötigen Kompetenzen und dem Fach-wissen zur Steuerung der integrierten Kommunikation bestücken.