ERP & Geschäftsprozessoptimierung
Tobias verbindet ERP-Systeme mit Geschäftsprozessen. Du analysierst Fit und Gap, modellierst Prozesse, bewertest Verbesserungen und planst Einführungsvarianten.
Du kannst ERP- und Prozessentscheide so strukturieren, dass Systemanpassung, Organisationsänderung und Nutzen gemeinsam betrachtet werden.
Vorlagen & Downloads
Passende Arbeitsunterlagen direkt zu ERP & Geschäftsprozessoptimierung. Jedes PDF ist einzeln erhältlich und bleibt nach dem Kauf in deinem Konto freigeschaltet.
Basiswissen
Die wichtigsten Grundlagen dieser Welt. Kurz genug, um dranzubleiben.
Fit/Gap-Analyse
Fit/Gap vergleicht Geschäftsanforderungen mit Standardprozessen eines ERP-Systems. Ein Gap ist nicht automatisch ein Anpassungsauftrag.
Lesen →02 · 9 Min.BPR und BPO
Business Process Reengineering denkt Prozesse grundlegend neu, Business Process Optimizing verbessert sie schrittweise.
Lesen →03 · 9 Min.Prozesslandkarten und Hierarchien
Prozesslandkarten zeigen Führungs-, Kern- und Supportprozesse sowie deren Zusammenhänge. Hierarchien und Kontextdiagramme vertiefen einzelne Bereiche.
Lesen →Mehr wissen
7 ausführliche Praxis-Dossiers plus World-Playbook, Frameworks, Checklisten, Beispiele, Arbeitsblätter, Messgrössen und persönliche Hinweise aus deinem Profil.
Kern- und Supportprozesse
Kernprozesse erzeugen direkten Kundennutzen, Supportprozesse ermöglichen deren Leistung. Beide können kritisch sein.
Kritische Erfolgsfaktoren und Kenngrössen
Kritische Erfolgsfaktoren benennen, was für einen Prozess besonders wichtig ist. Kenngrössen machen Leistung und Veränderung beobachtbar.
Prozesse bewerten und priorisieren
Prozessportfolios helfen, Verbesserungspotenzial und strategische Bedeutung zusammenzuführen.
ERP-Prozesse, Anpassungen und Schnittstellen
ERP-Systeme müssen mit Fremdsystemen zusammenspielen. Anpassungen und Schnittstellen erhöhen Flexibilität, aber auch Komplexität und Lifecycle-Aufwan…
Einführungsvarianten und Empfehlung
Big Bang, schrittweise Einführung oder Pilotierung haben unterschiedliche Risiken. Bewertung umfasst Wirkung, Kosten, Abhängigkeiten und organisatori…
BPR versus kontinuierliche Prozessoptimierung
Business Process Reengineering zielt auf grundlegende Neugestaltung, während kontinuierliche Optimierung bestehende Prozesse schrittweise verbessert.
Prozessmodellierung und Modellierungswerkzeuge
Prozessmodelle verbinden Aktivitäten, Rollen, Informationen, Systeme, Ereignisse und Kennzahlen. Werkzeuge wie ARIS prägten die strukturierte Prozess…
Wenn dir das Basiswissen reicht, perfekt. Wenn du tiefer gehen willst, schaltest du nur diese Welt frei.
Wissen + individuelles Konzept
Wenn du beides willst, ist das Komplettpaket günstiger als zwei Einzelfreischaltungen.