Kurz erklärt
Direkte Führung entsteht im unmittelbaren Kontakt; indirekte Führung wirkt über Strukturen, Systeme, Regeln, Kultur und Rahmenbedingungen.
Was im Modell bzw. Verfahren steckt
Für die Anwendung ist entscheidend, «Direkte und indirekte Führung» mit Machtbasis, Führungsstil, Partizipation, Reifegrad und Situation zu verbinden. So wird aus dem Begriff ein konkretes Diagnose- oder Entscheidungsinstrument.
Für die Praxis entscheidend
Entscheide bewusst, ob ein Problem ein Gespräch oder eine Systemanpassung braucht.
So arbeitest du damit
Wähle einen konkreten Fall zu «Direkte und indirekte Führung» und trenne Person, Verhalten, Aufgabe und Kontext. Entscheide danach, welches Führungsverhalten du beim nächsten Kontakt bewusst veränderst.
Typischer Fehlgriff
Bei «Direkte und indirekte Führung» ist besonders kritisch: Charakterurteile ersetzen keine Diagnose. Ein Verhalten kann durch Kompetenz, Motivation, Rolle, Beziehung oder Systembedingungen entstehen. Prüfe deshalb ausdrücklich, ob die Entscheidung den Praxisgrundsatz «Entscheide bewusst, ob ein Problem ein Gespräch oder eine Systemanpassung braucht.» verletzt oder unterstützt.
Praxisbeispiel
Eine Führungskraft erzielt bei ähnlichen Aufgaben mit zwei Mitarbeitenden sehr unterschiedliche Reaktionen. Mit «Direkte und indirekte Führung» wird der Fall neu strukturiert. Das Team nutzt den Leitgedanken «Entscheide bewusst, ob ein Problem ein Gespräch oder eine Systemanpassung braucht.» als Arbeitsregel, trifft einen konkreten Entscheid und legt fest, welches Signal beim nächsten Review beobachtet wird.
Prüffrage
Kannst du bei «Direkte und indirekte Führung» mit zwei belastbaren Fakten begründen, weshalb «Entscheide bewusst, ob ein Problem ein Gespräch oder eine Systemanpassung braucht.» in diesem Fall die passende Leitlinie ist?
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
Wähle einen konkreten Fall zu «Direkte und indirekte Führung» und trenne Person, Verhalten, Aufgabe und Kontext. Entscheide danach, welches Führungsverhalten du beim nächsten Kontakt bewusst veränderst.
✓ Ist der Kern von «Direkte und indirekte Führung» im Fall konkret angewendet und nicht nur als Schlagwort verwendet?✓ Kannst du bei «Direkte und indirekte Führung» mit zwei belastbaren Fakten begründen, weshalb «Entscheide bewusst, ob ein Problem ein Gespräch oder eine Systemanpassung braucht.» in diesem Fall die passende Leitlinie ist?✓ Wurde der Praxisgrundsatz «Entscheide bewusst, ob ein Problem ein Gespräch oder eine Systemanpassung braucht.» in eine überprüfbare Entscheidung, Regel oder Beobachtung übersetzt?
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