Kurz erklärt
Entscheiden umfasst Problemdefinition, Analyse, Alternativen, Bewertung, Entscheid und anschliessende Kontrolle.
Was im Modell bzw. Verfahren steckt
Für die Anwendung ist entscheidend, «Entscheiden als Führungsprozess» mit Ziel, Auftrag, Ressource, Entscheidung, Rückmeldung und Kontrolle zu verbinden. So wird aus dem Begriff ein konkretes Diagnose- oder Entscheidungsinstrument.
Für die Praxis entscheidend
Dokumentiere bei wichtigen Entscheiden Kriterien und verworfene Alternativen.
So arbeitest du damit
Visualisiere einen realen Ablauf zu «Entscheiden als Führungsprozess» vom Auslöser bis zum Ergebnis. Markiere Bearbeitung, Warten, Übergaben und Informationsverluste und ändere zuerst den grössten Engpass.
Typischer Fehlgriff
Bei «Entscheiden als Führungsprozess» ist besonders kritisch: Einzelne Stellen können effizienter werden und trotzdem den Gesamtprozess verschlechtern, wenn Übergaben, Bestände oder Wartezeiten zunehmen. Prüfe deshalb ausdrücklich, ob die Entscheidung den Praxisgrundsatz «Dokumentiere bei wichtigen Entscheiden Kriterien und verworfene Alternativen.» verletzt oder unterstützt.
Praxisbeispiel
Im Alltag entstehen Rückfragen und Nacharbeit, obwohl Aufgaben scheinbar delegiert wurden. Mit «Entscheiden als Führungsprozess» wird der Fall neu strukturiert. Das Team nutzt den Leitgedanken «Dokumentiere bei wichtigen Entscheiden Kriterien und verworfene Alternativen.» als Arbeitsregel, trifft einen konkreten Entscheid und legt fest, welches Signal beim nächsten Review beobachtet wird.
Prüffrage
Ist bei «Entscheiden als Führungsprozess» klar definiert, woran du nach der Umsetzung erkennst, ob «Dokumentiere bei wichtigen Entscheiden Kriterien und verworfene Alternativen.» die gewünschte Wirkung erzeugt?
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
Visualisiere einen realen Ablauf zu «Entscheiden als Führungsprozess» vom Auslöser bis zum Ergebnis. Markiere Bearbeitung, Warten, Übergaben und Informationsverluste und ändere zuerst den grössten Engpass.
✓ Ist der Kern von «Entscheiden als Führungsprozess» im Fall konkret angewendet und nicht nur als Schlagwort verwendet?✓ Ist bei «Entscheiden als Führungsprozess» klar definiert, woran du nach der Umsetzung erkennst, ob «Dokumentiere bei wichtigen Entscheiden Kriterien und verworfene Alternativen.» die gewünschte Wirkung erzeugt?✓ Wurde der Praxisgrundsatz «Dokumentiere bei wichtigen Entscheiden Kriterien und verworfene Alternativen.» in eine überprüfbare Entscheidung, Regel oder Beobachtung übersetzt?
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