Freistellung, Personalcontrolling & Personalmarketing · dein Praxis-Blueprint

Beantworte fünf Fragen. Daraus entsteht ein fokussierter Arbeitsplan mit Prioritäten, Entscheidungshilfen, Arbeitsblatt, Messgrössen und Review.

Dein Konzept

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Frage 1Welche HR-Steuerungsfrage steht im Vordergrund?

Kennzahlen und Prozesse müssen neu geordnet werdenAustritte oder Datenqualität verursachen ProblemePersonalmarketing soll zielgerichteter werdenEin sensibler Austritt oder Personalentscheid steht an

Frage 2Wo liegt der erste Hebel?

Austritts- und ÜbergabegestaltungHR-Controlling und DatenprozessOrganisation des PersonalmanagementsHRIS, Kennzahlen und Personalmarketing

Frage 3Was erschwert gute HR-Entscheide?

Die Entscheidungsfrage hinter Kennzahlen fehltHR-Prozesse sind überlastetInterne Realität und Arbeitgeberversprechen passen nichtDaten sind unvollständig oder widersprüchlich

Frage 4Wie gut ist HR steuerungsfähig?

Daten und Prozesse werden fallweise genutztKernprozesse existieren, aber Auswertungen sind uneinheitlichHR-Prozesse und Kennzahlen sind klar definiertVorschau, Prognose und Wirkung fliessen in Entscheide ein

Frage 5Was soll nach 90 Tagen erreicht sein?

Bessere, datenbasierte PersonalentscheideSaubere Verantwortung in Austritts- und HR-ProzessenHöhere Daten- und ProzessqualitätStimmigeres internes und externes Personalmarketing