Führung & Managementgrundlagen
Noah führt dich durch Führung & Managementgrundlagen und übersetzt die Modelle im konkreten Fall in Entscheidungen, Checks und direkt nutzbare Arbeitsmodelle.
Trenne Unternehmenssteuerung und direkte Menschenführung, aber verbinde Ziele, Ressourcen, Information und Struktur.
Vorlagen & Downloads
Passende Arbeitsunterlagen direkt zu Führung & Managementgrundlagen. Jedes PDF ist einzeln erhältlich und bleibt nach dem Kauf in deinem Konto freigeschaltet.
Basiswissen
Die wichtigsten Grundlagen dieser Welt. Kurz genug, um dranzubleiben.
Unternehmensführung und Menschenführung
Unternehmensführung richtet die Gesamtunternehmung aus; Menschenführung beschreibt die gezielte Einflussnahme und Entwicklung von Personen und Gruppen.
Lesen →02 · 10 Min.Management als Institution
Management kann als Institution verstanden werden: Top-, Middle- und Lower-Management tragen je nach Ebene unterschiedliche Entscheidungs- und Führungsverantwortung.
Lesen →03 · 12 Min.Management als Funktion
Als Funktion umfasst Management Sachfunktionen und Querschnittsfunktionen wie Planung, Organisation, Entscheidung, Anordnung, Kontrolle und Kommunikation.
Lesen →04 · 10 Min.St. Galler Management Modell
Das St. Galler Management Modell ordnet Umweltsphären, Anspruchsgruppen, Interaktionsthemen, Prozesse, Ordnungsmomente und Entwicklungsmodi zu einem integrierten Bezugsrahmen.
Lesen →Mehr wissen
16 ausführliche Praxis-Dossiers plus World-Playbook, Frameworks, Checklisten, Beispiele, Arbeitsblätter, Messgrössen und persönliche Hinweise aus deinem Profil.
Normatives Management
Normatives Management definiert Unternehmenspolitik, Leitbild und grundlegende Werte und schafft damit langfristige Orientierung.
Strategisches Management
Strategisches Management entwickelt Vorgehensweisen, um langfristige Erfolgspositionen aufzubauen und Unternehmensziele zu erreichen.
Operatives Management
Operatives Management setzt strategische Vorgaben im Tagesgeschäft um und steuert Leistung, Ressourcen, Qualität und Zusammenarbeit.
Management-, Geschäfts- und Unterstützungsprozesse
Die Prozessperspektive unterscheidet Managementprozesse, wertschöpfende Geschäftsprozesse und unterstützende Prozesse.
Strategie als Ordnungsmoment
Strategie konkretisiert Vision und Leitbild in langfristige Handlungsprogramme auf Gesamt-, Geschäfts-, Funktions- und Teilstrategieebene.
Struktur als Ordnungsmoment
Strukturen regeln Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung sowie Informations- und Kommunikationswege in Aufbau- und Ablauforganisation.
Unternehmenskultur als Ordnungsmoment
Unternehmenskultur umfasst gewachsene Werte, Normen, Einstellungen und Verhaltensmuster und wirkt koordinierend, integrierend und motivierend.
Optimierung und kontinuierliche Verbesserung
Optimierung verbessert bestehende Prozesse schrittweise; Instrumente wie Kaizen und kontinuierliche Verbesserungssysteme nutzen Mitarbeitendenwissen …
TQM und ISO 9001
Total Quality Management betrachtet Qualität umfassend; ISO 9001 definiert Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem mit Prozessorientierung und…
Innovation und Innovationsmanagement
Innovationen können Produkte, Prozesse oder soziale Aspekte betreffen; das Innovationsmanagement fördert Ideen, Bewertung, Umsetzung und Lernprozesse.
Stakeholder Value und Shareholder Value
Stakeholder Value berücksichtigt Ansprüche verschiedener Anspruchsgruppen; Shareholder Value fokussiert auf den Wert für Eigentümer und Kapitalgeber.
Umweltsphären und Interaktionsthemen
Unternehmen stehen in Wechselwirkung mit Gesellschaft, Natur, Technologie und Wirtschaft und bearbeiten Interaktionsthemen mit Anspruchsgruppen.
Zürcher Management Modell
Das Zürcher Management Modell strukturiert Führung über Ausgangslage, Ziele, Massnahmen, Ressourcen, Implementierung und Evaluation und verbindet die…
ISO-9001-Grundsätze des Qualitätsmanagements
Die Kontext nennt für Qualitätsmanagement unter anderem Kundenorientierung, Führung, Einbezug der Personen, prozessorientierten Ansatz, systemorienti…
Innovationsarten und Innovationsziele
Der Ansatz unterscheidet Produktinnovationen, Verfahrensinnovationen und soziale Innovationen. Als Ziele werden unter anderem Wettbewerbsfähigkeit, D…
Instrumente des Innovationsmanagements
Als Instrumente werden Vorschlagswesen, Qualitätszirkel, Brainstorming und Brainwriting bzw. Methode 6-3-5 sowie weitere Kreativitätsmethoden aufgefü…
Wenn dir das Basiswissen reicht, perfekt. Wenn du tiefer gehen willst, schaltest du nur diese Welt frei.
Wissen + individuelles Konzept
Wenn du beides willst, ist das Komplettpaket günstiger als zwei Einzelfreischaltungen.