Kurz erklärt
Management kann als Institution verstanden werden: Top-, Middle- und Lower-Management tragen je nach Ebene unterschiedliche Entscheidungs- und Führungsverantwortung.
Was im Modell bzw. Verfahren steckt
Für die Anwendung ist entscheidend, «Management als Institution» mit Ausrichtung, Managementebene, Anspruchsgruppen, Prozesse und Steuerungslogik zu verbinden. So wird aus dem Begriff ein konkretes Diagnose- oder Entscheidungsinstrument.
Für die Praxis entscheidend
Kläre für wichtige Entscheide, welche Managementebene tatsächlich zuständig ist.
So arbeitest du damit
Nimm einen realen Entscheid und prüfe ihn mit «Management als Institution». Notiere, welches Modellelement den Entscheid stützt, welches dagegen spricht und welche Annahme noch offen ist.
Typischer Fehlgriff
Bei «Management als Institution» ist besonders kritisch: Ein Modell wird schnell zum Etikett. Wenn die Elemente nicht mit realen Beobachtungen gefüllt werden, entsteht nur scheinbare Klarheit. Prüfe deshalb ausdrücklich, ob die Entscheidung den Praxisgrundsatz «Kläre für wichtige Entscheide, welche Managementebene tatsächlich zuständig ist.» verletzt oder unterstützt.
Praxisbeispiel
Eine Leitungssitzung kommt trotz vieler Informationen nicht zu einer klaren Priorität. Mit «Management als Institution» wird der Fall neu strukturiert. Das Team nutzt den Leitgedanken «Kläre für wichtige Entscheide, welche Managementebene tatsächlich zuständig ist.» als Arbeitsregel, trifft einen konkreten Entscheid und legt fest, welches Signal beim nächsten Review beobachtet wird.
Prüffrage
Kannst du bei «Management als Institution» mit zwei belastbaren Fakten begründen, weshalb «Kläre für wichtige Entscheide, welche Managementebene tatsächlich zuständig ist.» in diesem Fall die passende Leitlinie ist?
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
Nimm einen realen Entscheid und prüfe ihn mit «Management als Institution». Notiere, welches Modellelement den Entscheid stützt, welches dagegen spricht und welche Annahme noch offen ist.
✓ Ist der Kern von «Management als Institution» im Fall konkret angewendet und nicht nur als Schlagwort verwendet?✓ Kannst du bei «Management als Institution» mit zwei belastbaren Fakten begründen, weshalb «Kläre für wichtige Entscheide, welche Managementebene tatsächlich zuständig ist.» in diesem Fall die passende Leitlinie ist?✓ Wurde der Praxisgrundsatz «Kläre für wichtige Entscheide, welche Managementebene tatsächlich zuständig ist.» in eine überprüfbare Entscheidung, Regel oder Beobachtung übersetzt?
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