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Mehrlinienorganisation

Mehrliniensysteme erlauben fachliche Weisungen mehrerer Spezialisten und erhöhen Spezialisierung, aber auch Konfliktpotenzial.

Porträt von Mei
MeiStrukturen, Gliederung & Verantwortungszentren

Kurz erklärt

Mehrliniensysteme erlauben fachliche Weisungen mehrerer Spezialisten und erhöhen Spezialisierung, aber auch Konfliktpotenzial.

Was im Modell bzw. Verfahren steckt

Für die Anwendung ist entscheidend, «Mehrlinienorganisation» mit Gliederungsprinzip, Entscheidungsrechte, Ergebnisverantwortung und Koordination zu verbinden. So wird aus dem Begriff ein konkretes Diagnose- oder Entscheidungsinstrument.

Für die Praxis entscheidend

Definiere Prioritätsregeln bei mehreren Weisungsquellen.

So arbeitest du damit

Übertrage «Mehrlinienorganisation» auf eine bestehende Einheit. Prüfe Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung je kritischer Rolle und formuliere eine konkrete Strukturänderung.

Typischer Fehlgriff

Bei «Mehrlinienorganisation» ist besonders kritisch: Strukturen werden häufig nach Personen gebaut. Dadurch können Verantwortungen unklar und Koordinationswege unnötig lang werden. Prüfe deshalb ausdrücklich, ob die Entscheidung den Praxisgrundsatz «Definiere Prioritätsregeln bei mehreren Weisungsquellen.» verletzt oder unterstützt.

Praxisbeispiel

Eine Organisation wächst und die bisherige Struktur erzeugt immer längere Abstimmungswege. Mit «Mehrlinienorganisation» wird der Fall neu strukturiert. Das Team nutzt den Leitgedanken «Definiere Prioritätsregeln bei mehreren Weisungsquellen.» als Arbeitsregel, trifft einen konkreten Entscheid und legt fest, welches Signal beim nächsten Review beobachtet wird.

Prüffrage

Welche negative Folge wäre bei «Mehrlinienorganisation» zu erwarten, wenn der Grundsatz «Definiere Prioritätsregeln bei mehreren Weisungsquellen.» verletzt wird, und ist dieses Signal im Fall sichtbar?
5-Minuten-Transfer

Mach aus Wissen eine Entscheidung.

Übertrage «Mehrlinienorganisation» auf eine bestehende Einheit. Prüfe Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung je kritischer Rolle und formuliere eine konkrete Strukturänderung.

✓ Ist der Kern von «Mehrlinienorganisation» im Fall konkret angewendet und nicht nur als Schlagwort verwendet?✓ Welche negative Folge wäre bei «Mehrlinienorganisation» zu erwarten, wenn der Grundsatz «Definiere Prioritätsregeln bei mehreren Weisungsquellen.» verletzt wird, und ist dieses Signal im Fall sichtbar?✓ Wurde der Praxisgrundsatz «Definiere Prioritätsregeln bei mehreren Weisungsquellen.» in eine überprüfbare Entscheidung, Regel oder Beobachtung übersetzt?
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