Organisationsgrundlagen
Simon führt dich durch Organisationsgrundlagen und übersetzt die Modelle im konkreten Fall in Entscheidungen, Checks und direkt nutzbare Arbeitsmodelle.
Bewerte Struktur immer an mehreren Zielen statt nur an Kosten.
Vorlagen & Downloads
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Basiswissen
Die wichtigsten Grundlagen dieser Welt. Kurz genug, um dranzubleiben.
Organisationsziele
Organisation soll Effizienz, Einfachheit, Flexibilität, Sicherheit, Motivation und Informationsfähigkeit unterstützen.
Lesen →02 · 10 Min.Organisatorische Beziehungen
Organisation verbindet Elemente über Aufgaben, Struktur, Prozesse, Information und Dimensionen wie Zeit, Raum und Menge.
Lesen →03 · 12 Min.Aufgaben als Organisationselement
Gesamtaufgaben werden analysiert, zerlegt, kombiniert und geeigneten Aufgabenträgern zugeordnet.
Lesen →04 · 10 Min.Aufgabenträger, Sachmittel und Informationen
Aufgabenträger erfüllen Aufgaben mit Kompetenzen, Verantwortung, Sachmitteln und Informationen.
Lesen →Mehr wissen
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Dimensionen der Organisation
Abläufe haben zeitliche, räumliche und mengenmässige Dimensionen.
Organisation, Disposition und Improvisation
Organisation schafft langfristige Regeln, Disposition mittelfristige Entscheidungen und Improvisation kurzfristige Lösungen.
Stelle, Stellengruppe und Instanz
Stellen bündeln Teilaufgaben; Stellengruppen und Instanzen strukturieren fachliche und hierarchische Beziehungen.
Verbindungswege und Dienstweg
Informations-, Transport-, Anordnungs- und Mitsprachwege bestimmen die Zusammenarbeit zwischen Stellen.
Delegation
Delegation überträgt Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung in abgestimmtem Umfang.
Kontrollarten und Kontrollspanne
Kontrolle kann stichprobenartig, periodisch, verfahrens- oder ergebnisbezogen erfolgen; die Kontrollspanne hängt von Aufgabe und Führungssituation ab.
Formelle und informelle Organisation
Formelle Regeln werden durch informelle Gruppen, Normen, Kommunikation und Führung ergänzt oder überlagert.
Stellvertretung und Stabsstelle
Stellvertretungen sichern Kontinuität; Stabsstellen beraten Linieninstanzen ohne eigene Linienweisung.
Organisationsprinzipien
Eine Organisation soll leistungsfähig, flexibel, koordiniert, den Gegebenheiten angepasst und umweltverträglich sein.
Aufbau- und Ablauforganisation vergleichen
Aufbauorganisation gestaltet Strukturen und Verantwortungen, Ablauforganisation die zeitlich-räumliche Abfolge der Arbeit.
Zusammenhang von Aufbau und Ablauf
Aufgabenanalyse führt über Stellen und Struktur zur Aufbauorganisation; Aufgabenfolge und Arbeitsschritte führen zur Ablauforganisation.
Organigrammtypen
Organigramme können vertikal, horizontal oder als Säulen-/Satellitenform dargestellt werden.
Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
Aufgaben werden zunächst nach Kriterien zerlegt und anschliessend wieder zu sinnvollen Aufgabenkomplexen und Stellen zusammengeführt. Die Kontext zei…
AKV-Prinzip: Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sollen zusammenpassen. Wer eine Aufgabe erfüllen soll, braucht die nötigen Entscheidungs- und Verfügungsmögli…
Kontrollarten in der Organisation
Das Modell unterscheidet Stichprobenkontrolle, periodische Kontrolle, Verfahrenskontrolle und Ergebniskontrolle. Je nach Aufgabe wird also nicht dies…
Organisationsprinzipien und Zielkonflikte
Organisationsgestaltung bewegt sich zwischen Wirtschaftlichkeit, Leistungsfähigkeit, Koordination, gegebenen Rahmenbedingungen und Umweltanforderunge…
Wenn dir das Basiswissen reicht, perfekt. Wenn du tiefer gehen willst, schaltest du nur diese Welt frei.
Wissen + individuelles Konzept
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