Kurz erklärt
Organisation soll Effizienz, Einfachheit, Flexibilität, Sicherheit, Motivation und Informationsfähigkeit unterstützen.
Was im Modell bzw. Verfahren steckt
Für die Anwendung ist entscheidend, «Organisationsziele» mit Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung, Information und Verbindungswege zu verbinden. So wird aus dem Begriff ein konkretes Diagnose- oder Entscheidungsinstrument.
Für die Praxis entscheidend
Bewerte Struktur immer an mehreren Zielen statt nur an Kosten.
So arbeitest du damit
Zeichne für «Organisationsziele» die betroffenen Aufgaben, Rollen, Entscheidungsrechte und Schnittstellen. Markiere Doppelspurigkeiten, Lücken und unnötige Eskalationswege.
Typischer Fehlgriff
Bei «Organisationsziele» ist besonders kritisch: Strukturen werden häufig nach Personen gebaut. Dadurch können Verantwortungen unklar und Koordinationswege unnötig lang werden. Prüfe deshalb ausdrücklich, ob die Entscheidung den Praxisgrundsatz «Bewerte Struktur immer an mehreren Zielen statt nur an Kosten.» verletzt oder unterstützt.
Praxisbeispiel
An einer Schnittstelle bleiben Aufgaben liegen, weil Zuständigkeit und Entscheidungsrecht nicht deckungsgleich sind. Mit «Organisationsziele» wird der Fall neu strukturiert. Das Team nutzt den Leitgedanken «Bewerte Struktur immer an mehreren Zielen statt nur an Kosten.» als Arbeitsregel, trifft einen konkreten Entscheid und legt fest, welches Signal beim nächsten Review beobachtet wird.
Prüffrage
Welche konkrete Beobachtung zeigt bei «Organisationsziele», dass der Praxisgrundsatz «Bewerte Struktur immer an mehreren Zielen statt nur an Kosten.» tatsächlich erfüllt ist?
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
Zeichne für «Organisationsziele» die betroffenen Aufgaben, Rollen, Entscheidungsrechte und Schnittstellen. Markiere Doppelspurigkeiten, Lücken und unnötige Eskalationswege.
✓ Ist der Kern von «Organisationsziele» im Fall konkret angewendet und nicht nur als Schlagwort verwendet?✓ Welche konkrete Beobachtung zeigt bei «Organisationsziele», dass der Praxisgrundsatz «Bewerte Struktur immer an mehreren Zielen statt nur an Kosten.» tatsächlich erfüllt ist?✓ Wurde der Praxisgrundsatz «Bewerte Struktur immer an mehreren Zielen statt nur an Kosten.» in eine überprüfbare Entscheidung, Regel oder Beobachtung übersetzt?
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