Führungspraxis & Führungsinstrumente · dein Praxis-Blueprint

Beantworte fünf Fragen. Daraus entsteht ein fokussierter Arbeitsplan mit Prioritäten, Entscheidungshilfen, Arbeitsblatt, Messgrössen und Review.

Dein Konzept

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Frage 1Wo hakt die Führungspraxis aktuell?

Ziele und Führungsroutinen müssen neu aufgebaut werdenInstrumente existieren, greifen aber nicht zusammenZu viele Meetings, Kontrollen oder RückfragenEntscheide, Delegation oder Feedback blockieren die Arbeit

Frage 2Welches Führungsinstrument braucht zuerst Aufmerksamkeit?

Mitarbeiter- und TeamgesprächeDelegation, Entscheidungen und KontrolleStellen, Funktionen und VerantwortlichkeitenZielsystem, BSC oder Ressourcenplanung

Frage 3Was bremst die Führung am stärksten?

Ziele oder Erwartungen sind nicht präziseRessourcen und Prioritäten passen nicht zusammenAufgabe, Kompetenz und Verantwortung sind nicht deckungsgleichFeedback und Kontrolle liefern zu wenig Lernwert

Frage 4Wie verbindlich sind Führungsroutinen heute?

Stark personen- und situationsabhängigEinige Instrumente sind etabliertZiele, Gespräche und Entscheide folgen klaren AbläufenWirkung und Nutzen der Instrumente werden überprüft

Frage 5Was soll nach 90 Tagen besser sein?

Schnellere und klarere EntscheideBessere Delegation und VerantwortlichkeitWirksamere Gespräche und FeedbackschleifenWeniger, aber konsequent genutzte Führungsinstrumente