Führungspraxis & Führungsinstrumente
Marco führt dich durch Führungspraxis & Führungsinstrumente und übersetzt die Modelle im konkreten Fall in Entscheidungen, Checks und direkt nutzbare Arbeitsmodelle.
Prüfe bei Leistungsproblemen sowohl Koordination als auch Teamzusammenhalt.
Vorlagen & Downloads
Passende Arbeitsunterlagen direkt zu Führungspraxis & Führungsinstrumente. Jedes PDF ist einzeln erhältlich und bleibt nach dem Kauf in deinem Konto freigeschaltet.
Basiswissen
Die wichtigsten Grundlagen dieser Welt. Kurz genug, um dranzubleiben.
Koordinations- und Kohäsionsfunktion
Führung koordiniert Aufgaben und schafft Zusammenhalt, damit Einzelaktivitäten zur gemeinsamen Zielerreichung beitragen.
Lesen →02 · 10 Min.Ziele definieren
Ziele sollen klar, widerspruchsfrei, messbar und zeitlich bestimmt sein und Zielinhalt, -mass, -termin und Verantwortung enthalten.
Lesen →03 · 12 Min.Ressourcen planen
Ressourcenplanung ordnet Mitarbeitende, Mittel, Infrastruktur und Informationen den geplanten Aufgaben zu.
Lesen →04 · 10 Min.Entscheiden als Führungsprozess
Entscheiden umfasst Problemdefinition, Analyse, Alternativen, Bewertung, Entscheid und anschliessende Kontrolle.
Lesen →Mehr wissen
25 ausführliche Praxis-Dossiers plus World-Playbook, Frameworks, Checklisten, Beispiele, Arbeitsblätter, Messgrössen und persönliche Hinweise aus deinem Profil.
Eisenhower-Prinzip
Aufgaben lassen sich nach Wichtigkeit und Dringlichkeit priorisieren und entsprechend erledigen, delegieren, terminieren oder verwerfen.
Anordnen und kommunizieren
Entscheide werden durch klare Information, Auftrag und Kommunikation in die Umsetzung überführt.
Kontrolle und Feedback
Kontrolle prüft Zielerreichung und schafft die Grundlage für Feedback, Korrektur und Lernen.
Merkmale einer Führungskraft
Führung verlangt Persönlichkeit, Charakter, Menschenkenntnis, Menschenführung sowie Kommunikations- und Rhetorikkompetenz.
Anforderungen an Führungskräfte
Fachliche, charakterliche und persönliche Anforderungen bilden zusammen das Kompetenzprofil einer Führungskraft.
Typische Führungsfehler
Fehler entstehen unter anderem durch mangelhafte Information, Kompetenzüberschreitung, fehlende Mitwirkung und ungenügende Kommunikation.
Kategorien von Führungsinstrumenten
Führungsinstrumente können unternehmens-, personen-, aufgaben-, prozess- und informationsbezogen sein.
Vision, Leitbild und Strategien
Vision und Leitbild geben Orientierung; Strategien konkretisieren den Weg zur Zielerreichung auf verschiedenen Ebenen.
Organisationshandbuch
Das Organisationshandbuch bündelt zentrale Regeln, Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten als Informationsquelle.
Führungsmodelle KKK und FFF
Das KKK-Modell betont Kommunizieren, Kooperieren und Kontrollieren; das FFF-Modell verbindet Fordern, Fördern und Feedback.
Management by Objectives, Delegation, Exception und Systems
Verschiedene Management-by-Ansätze setzen Schwerpunkte auf Ziele, Delegation, Ausnahmefälle oder integrierte Systeme.
Teamgespräche
Regelmässige Teamgespräche sichern Information, Koordination, Rollenklärung und gemeinsame Problemlösung.
Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche verbinden Arbeitsleistung, Zielvereinbarung, Entwicklung und Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden.
Anreizsysteme
Materielle und immaterielle, direkte und indirekte Anreize beeinflussen Motivation und Leistungsbereitschaft.
Stellenbeschreibung und Funktionsdiagramm
Stellenbeschreibung und Funktionsdiagramm klären Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung und Schnittstellen.
Organigramm
Das Organigramm visualisiert Aufbauorganisation, Hierarchien, Stellen und organisatorische Zuordnung.
Job Rotation, Enlargement und Enrichment
Arbeitsgestaltung kann durch Aufgabenwechsel, Aufgabenerweiterung oder qualitative Anreicherung Motivation und Flexibilität beeinflussen.
Balanced Scorecard
Die Balanced Scorecard verbindet Finanz-, Kunden-, Prozess- sowie Innovations- und Lernperspektive.
Ressourcenplanungssysteme
Ressourcenplanungssysteme unterstützen den effizienten Einsatz von Personal, Finanzen und Sachmitteln.
Flussdiagramm und Netzplan als Führungsinstrument
Abläufe lassen sich mit Flussdiagrammen und Netzplänen grafisch strukturieren und analysieren.
Management by Objectives im Detail
Management by Objectives steuert über vereinbarte Ziele. Ziele, Verantwortung, Kontrolle und Ergebnisorientierung werden so verbunden, dass Mitarbeit…
Management by Delegation im Detail
Management by Delegation überträgt Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung auf Mitarbeitende und entlastet dadurch die Führungskraft, setzt aber klar…
Management by Exception im Detail
Management by Exception lässt den Normalfall möglichst selbstständig laufen; die Führung greift bei definierten Abweichungen oder aussergewöhnlichen …
Mitarbeitergespräch: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung
Das Mitarbeitergespräch wird in Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung strukturiert. Gesprächsziele, Unterlagen, Leistungsbeurteilung, Entwickl…
Direkte und indirekte Anreize
Das Modell unterscheidet direkte finanzielle Anreize wie Lohnsysteme und indirekte finanzielle Anreize wie Fringe Benefits sowie immaterielle Anreize…
Wenn dir das Basiswissen reicht, perfekt. Wenn du tiefer gehen willst, schaltest du nur diese Welt frei.
Wissen + individuelles Konzept
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