Führungsstile & situative Führung
Alina führt dich durch Führungsstile & situative Führung und übersetzt die Modelle im konkreten Fall in Entscheidungen, Checks und direkt nutzbare Arbeitsmodelle.
Formuliere Führungsgrundsätze gemeinsam und übersetze sie in beobachtbares Verhalten.
Vorlagen & Downloads
Passende Arbeitsunterlagen direkt zu Führungsstile & situative Führung. Jedes PDF ist einzeln erhältlich und bleibt nach dem Kauf in deinem Konto freigeschaltet.
Basiswissen
Die wichtigsten Grundlagen dieser Welt. Kurz genug, um dranzubleiben.
Führungsgrundsätze
Führungsgrundsätze schaffen verbindliche Rahmenbedingungen für Verhalten, Aufgaben, Kompetenzen und Führungsinstrumente.
Lesen →02 · 10 Min.Direkte und indirekte Führung
Direkte Führung entsteht im unmittelbaren Kontakt; indirekte Führung wirkt über Strukturen, Systeme, Regeln, Kultur und Rahmenbedingungen.
Lesen →03 · 12 Min.Machtgrundlagen der Mitarbeiterführung
Formelle, Experten-, Referenz-, Sanktions- und Informationsmacht beeinflussen, worauf sich Führungswirkung stützt.
Lesen →04 · 10 Min.Autorität und Führungskompetenzen
Autorität kann durch Position, Fachwissen und Persönlichkeit entstehen und verbindet sich mit Führungs-, Fach- und Sozialkompetenz.
Lesen →Mehr wissen
9 ausführliche Praxis-Dossiers plus World-Playbook, Frameworks, Checklisten, Beispiele, Arbeitsblätter, Messgrössen und persönliche Hinweise aus deinem Profil.
Führungstheorien im Überblick
Eigenschafts-, Situations-, Positions- und Interaktionstheorien erklären Führungsverhalten aus unterschiedlichen Blickwinkeln.
Partizipationsgrad in Führungsentscheiden
Führung lässt sich danach unterscheiden, wie stark Mitarbeitende an Entscheiden und Ausführung beteiligt werden.
Führungskontinuum nach Lewin
Lewin unterscheidet autoritäre, patriarchalische, beratende, kooperative, partizipative und demokratische Ausprägungen entlang des Entscheidungsspiel…
Führungskontinuum nach Tannenbaum
Tannenbaum betrachtet den Führungsstil über den Grad der Willensbildung bei Führungskraft und Mitarbeitenden.
Managerial Grid nach Blake und Mouton
Das zweidimensionale Modell kombiniert Mitarbeiterorientierung und Leistungsorientierung und beschreibt verschiedene Führungsstile.
Situatives Führen nach Hersey
Situatives Führen richtet Führungsverhalten nach Reifegrad und Fähigkeit/Wille der Mitarbeitenden aus.
Coaching als Führungsinstrument
Coaching begleitet Personen lösungs- und entwicklungsorientiert und soll Selbstständigkeit sowie Verantwortung stärken.
Coachingprozess und Rollenklärung
Ein Coaching klärt Ziele, Ausgangslage, Rollen, Erwartungen und konkrete Entwicklungsschritte.
Qualifikation und Ethik im Coaching
Coaching verlangt Rollenbewusstsein, Fachkompetenz, Menschenkenntnis, klare Rahmenbedingungen, Kommunikation und ethisch verantwortlichen Umgang.
Wenn dir das Basiswissen reicht, perfekt. Wenn du tiefer gehen willst, schaltest du nur diese Welt frei.
Wissen + individuelles Konzept
Wenn du beides willst, ist das Komplettpaket günstiger als zwei Einzelfreischaltungen.