Worum es geht
Der Projektauftrag beschreibt Anlass, Ziel, Nutzen, Scope, Auftraggeber, Projektleitung, Rahmenbedingungen und Erfolgskriterien.
So setzt du es ein
Kläre Auftrag und Erfolg vor der Detailplanung und trenne Ziel von bereits angenommenen Lösungsideen.
Entscheidungslogik
Beurteile «Projektauftrag und Erfolgskriterien» immer im Zusammenhang mit Ziel, Nutzen, Risiko, Aufwand, Verantwortlichkeit und Abhängigkeiten. Dokumentiere Annahmen und entscheide bewusst, was Standard, Ausnahme oder nächster Prüfschritt ist.
Prüffragen
Ist das Ziel von «Projektauftrag und Erfolgskriterien» eindeutig? Sind die entscheidenden Informationen und Annahmen dokumentiert? Ist klar, wer entscheidet und wer umsetzt? Gibt es ein messbares Ergebnis oder einen Review-Termin?
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
Übertrage «Projektauftrag und Erfolgskriterien» auf einen realen Fall aus deinem Umfeld und notiere eine Entscheidung, einen Owner und den nächsten überprüfbaren Schritt.
✓ Ziel und Kontext geklärt✓ Owner und Entscheid festgehalten✓ Review oder Erfolgssignal definiert
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