Worum es geht
Statusberichte sollen Fortschritt, Abweichung, Ursache, Auswirkung und Gegenmassnahme zeigen. Eine reine Ampel ohne Aussage hilft nicht.
So setzt du es ein
Definiere Ampelkriterien und verlange bei Gelb oder Rot immer Ursache, Auswirkung und Entscheidung.
Entscheidungslogik
Beurteile «Projektstatus und Planabweichung» immer im Zusammenhang mit Ziel, Nutzen, Risiko, Aufwand, Verantwortlichkeit und Abhängigkeiten. Dokumentiere Annahmen und entscheide bewusst, was Standard, Ausnahme oder nächster Prüfschritt ist.
Prüffragen
Ist das Ziel von «Projektstatus und Planabweichung» eindeutig? Sind die entscheidenden Informationen und Annahmen dokumentiert? Ist klar, wer entscheidet und wer umsetzt? Gibt es ein messbares Ergebnis oder einen Review-Termin?
Mach aus Wissen eine Entscheidung.
Übertrage «Projektstatus und Planabweichung» auf einen realen Fall aus deinem Umfeld und notiere eine Entscheidung, einen Owner und den nächsten überprüfbaren Schritt.
✓ Ziel und Kontext geklärt✓ Owner und Entscheid festgehalten✓ Review oder Erfolgssignal definiert
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